1. 深化设计阶段与原设计、总包工程师密切沟通，用专业性成功推广中国制造。 2. 在项目总工期紧张的前提下，4个月实现主要安装材料进场，3个月完成主体结构安装，为项目的顺利交付提供保障。 3. 现场施工涉及多个专业分包交界面工作，交叉作业多、工作面有限，工序、工期之间需互相密切协调以实现项目整体效益最大化。 4. 多文化、多语言背景项目。现场工作语言为中文、英语、西语多语言同时存在；中国籍工人和巴拿马籍工人共同工作。 5. 施工期间遇到新冠疫情爆发，不可抗力因素影响项目进度。
1. 用专业的态度，积极与项目原设计沟通，通过计算书、权威三方检测机构报告、海外技术专家评估报告，成功满足业主进度要求。 2. 项目管理团队派驻工厂监造，进行催交和质量管控。 3. 现场三语管理团队专人对接中方及外方施工队伍，营造高效沟通、和谐尊重的工作环境。 4. 疫情期间积极配合总包CHEC组织临时预案，在确保防疫措施的情况下，合理安排工人错峰施工，尽量减少疫情的不利影响。
1. CNOOD中美洲又一个成功EP+Construction项目案例。 钢结构：4100 吨 管桩：2500 吨 金属夹芯板及铝合金玻璃幕墙：9556 m2 夹芯屋面板： 10273 m2 现场施工人工峰值： 170人。 2. 亮点：巴拿马城标志性建筑，结束了巴拿马城万吨游轮无法停泊靠岸的历史，响应了国家“一带一路”的号召，展示了“中国制造”的全新形象。