施璐德第一期国际项目经理资质认证(IPMP)圆满结束


点击蓝字关注CNOOD官方公众号~



施璐德第一期国际项目经理

资质认证(IPMP)圆满结束


2018年12月份,施璐德联合武汉高登管理咨询有限公司开展了施璐德第一期国际项目经理资质认证(IPMP)培训,培训周期为7周,于2019年1月22日圆满结束。


本次培训共有25人参加认证,其中22人成功通过国际项目经理(IPMP)C级认证。



1

培训全景


在2018年冬天上海的第一场小雪中,我们开始了活力四射的学习旅程……


本次培训鼓励全员参与,为了不打乱工作计划,课程都安排在周五和周六。尽管是周末时间,每一场培训都座无虚席,参加培训的人员来自业务发展部、财务部、融资部、单证部、DT部门、技术部、QEHS部等。


在开课之前,高登项目管理首先对施璐德组织了企业、项目、个人三个层次的需求调研,最终以项目管理系统课程为支撑、以施璐德海外工程项目特色专题课程为辅助的培训方案。同时,根据施璐德的项目需求,本次培训特别增加了2天课程,用于P6软件的学习和运用教学。


2

培训日常


本次培训共有40余名同事参加,分为5个项目组,以施璐德正在执行的或即将执行完成的项目为案例开展。理论指导实际,将项目管理的知识体系运用到实际的项目管理工作中,协助知识的理解与消化。


临时成立的项目小组,有项目发起人、项目经理、组织工程师、进度工程师、资源费控工程师、风险工程师、沟通工程师、项目助理等职位。团队成员分工协作完成小组作业。

第一组:克拉维卡钢结构设计+采购项目

第二组:曼德勒SHWEGE泵站和变电站MYWW3.0

总包项目

第三组:巴拿马Amador邮轮码头EPC项目

第四组:克罗地亚佩列沙茨大桥桥桩采购项目

第五组:法国加莱港扩建基础桩采购项目


3

结业


忙碌而紧张的培训转眼就结业了……


熊老师思维敏捷讲话接地气儿、揭老师风趣幽默、石老师逻辑缜密、屈老师专业又优雅、潘老师循循善诱、班主任李老师“永远在线”,每一位老师的授课都给施璐德学员留下了深刻的印象,并且给予了我们非常专业的帮助。


班主任李诗宇老师说:“经常收到你们凌晨1点发来的作业;有从南美出差回来上课的;有从项目现场回来上课的;也有出差临时请假的……你们是我带过最International、最忙碌、最有热情的一届。” 


尽管工作安排很满,但是每一位施璐德人的学习热情更饱满。根据培训期间的课堂互动和作业质量情况,高登项目管理评选了“优秀学习小组”和“优秀学员”,在结业仪式上,潘老师为优秀学员颁发了奖状和奖品。


4

IPMP认证

评估师贾老师和陶老师

紧张的笔试中

案例研讨环节——等待抽签分组

案例研讨环节——案例展示

评估师陶老师点评总结

面试环节


5

学员感悟


刚开始接触项目管理工作,一直有个困惑未解决:理论和实践,孰先孰后?孰轻孰重?通过IPMP的学习和培训,使我真正认识到了理论和实践的辩证关系,即:理论和实践是相辅相成的,科学的理论对实践具有指导作用,要从实际出发,把理论和实践结合起来。

 

IPMP体系中的46个能力要素,是对项目管理工作普遍适用的有效评价体系;WBS工作结构分解、责任分配矩阵、项目进度计划的制定、资源费用的控制等等,都是项目管理普遍适用的方法理论。以上,都是经过大量实践改造过的、经得住考验的理论知识。

 

IPMP体系中的理论方法是解决项目管理问题的一个重要的方法之匙。对于个人来说,还需要在今后的项目管理中认识实践再认识,找到一个一个的方法之匙。这些东西,才是构成我们核心竞争力最重要的组成部分。

——业务发展部 Raven



之前一直从事项目的质量管理和安全管理工作,未能充分了解本职工作位对整个项目进程的要求及特点,也未能有效的运用项目管理的工具进行指导自己的工作。通过本次的学习,系统的学会了项目运作的特点及有效工具和方法,为今后参与到项目管理工作带来更多的思路并提供有效保证。


最大的体会:作为一名工程质量和技术人员,无论今后是否能够成为一名优秀的项目经理,但学习一套系统的项目管理知识无疑是你职业生涯当中不可或缺的压舱石。

——QEHS部 Michael 



通过公司组织的IPMP培训,对于结构化的思维与明晰化的管理有了进一步的认识。同时,之于项目管理漫漫长路,相信这不是结束,也不是结束的开始,只是开始的结束而已。

——业务发展部 Allen



对项目管理有了更深层的理解。它是一门艺术,科学的理念和系统的方法,配合先进的工具,风生水起。

——DT部 Nick



项目管理是一个综合的,全方位的管理。个人基本素质的培养要略胜于技术素质的培养。


作为一名技术工程师,可能我在以前的项目中只是局限于自己领域的工作,但是在这次的IPMP培训学习中,我充分了解了项目管理的四大生命周期和五大过程组,对项目管理的各个知识领域有了更充分的领悟。

——技术部 Kyle



之前学习了PMP的课程,是我首次对于国际化项目管理做了学习,了解了项目管理的体系,这对我拜访国际工程公司的时候帮助很大。但理论的知识并不能在实际的工作中起到有效的功用,如何将知识转化成工作中的技能一直困扰着自己。

很有幸公司开展了IPMP认证考试的学习班,在学习中,实际的了解如何将项目有效的分解管理,对于资源的分配与管理,对于沟通的计划于管理。

非常感谢高登的老师们的授课,将项目实践经验与学习有效的挂钩,特别对揭老师的教导印象深刻,如何沟通在整个项目管理中的重要性太大了。很感谢每一位老师对于我们的帮助,也很幸运的通过了IPMP的考试,之后就是知行合一的理念的贯彻了,要通过在实际项目上的有效运用才能学有所用。

——业务发展部Billy



结束也是开始

施璐德举办本次培训,旨在培养和输出一批掌握国际先进管理模式与思维理念,具备国际战略视野、综合素质高、技术能力强的高水平项目管理人才,为施璐德转型成为中大型总包方作人才储备。


经过2013年到2016年接近4年多的艰难但始终如一的调整,施璐德初步转型成功,成为可以承接石油、天然气、水处理、矿山、水电、风电、太阳能,以及大中型基础设施项目的总包单位。


今天,我们每一位施璐德人定会不忘初心,砥砺前行,勇于开拓,厚积薄发,用理想和信念做指路明灯,用知识和技能武装自己,乘着施璐德平台这艘帆船,在梦想的港湾里扬帆起航,勇往直前!



END



/往期精彩内容/

▼ 


长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

How Shall We Begin?

遇见你,是一种美好

跟随内心 止于至善

工作的意义

不忘初心

幸运

点击边框调出视频工具条

CNOOD 2019 Campus Recruitment 

Welcome to Join CNOOD Video

电话:021-5168 8983

网址:www.cnood.com

简历投递:hr@cnood.com

地址:上海市静安区武宁南路1号越商大厦8楼

8/F, Yueshang Plaza, No. 1 South Wuning Road, Shanghai, 200040, P. R. China


编辑:小H